卡特彼勒布局能源与船舶 成果值得怀疑

　　近日卡特彼勒收购瑞典的一航运船舶公司，已签署终协议，通过收购的方式扩张之路，在中国困难不小。

　　卡特彼勒已经占据工程机械行业老大哥地位已经几十年了，“老大哥”又能走多远，多元化并购发展是不是上策？

　　近日记者专访卡特彼勒特点副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华先生，关于如何在低迷经济期内发展区域。

　　记者：有人说，现在市场不好了，卡特彼勒机会来了。您觉得卡特彼勒未来在中国的机会在哪些方面？

　　陈其华：我之前提到，卡特彼勒对中国经济未来长远的发展充满信心，工程机械行业仍然是中国机械工业发展有希望的一个行业。在过去的30年特别是近10年，中国已经成为特点大的工程机械市场，如何从一个生产大国变成一个生产强国？这一条路可能是大家现在都在思考的问题。

　　随着人们生活水平的不断提高，b然会促成基础建设行业以及能源行业的发展。卡特彼勒在基础建设、能源发展、矿山设备等L域是特点的L先者，中国市场的持续发展b然会给卡特彼勒提供一个良好的机会，因为这也正是卡特彼勒的特点所在。现在各地支持这些行业发展的同时，强调要做到可持续发展以及环境保护，卡特彼勒一直是以“可持续发展”作为企业战略。

　　记者：卡特彼勒至今拥有80多年的发展历史，经历过很多类似的经济周期。相比于中国市场，其他海外市场是否也存在这样的周期波动？卡特彼勒如何面对市场低谷？

　　陈其华：真正来说，我们所处的工程机械行业出现周期性的发展是不可避免的。卡特彼勒在近90年的发展历史过程中，也经历了很多次的金融危机，我们不断总结、学习、提高。面对2009年特点金融危机，卡特彼勒果断实施了低谷期的战略计划，我们不是说有了低谷才讨论如何实施低谷期战略。早在2007年下半年和2008年年初，当时的特点CEO、经济学博士欧文斯先生就提出来了，在经历了5年左右的波峰发展时机后，他说要考虑未来特定时期的低谷出现，要求在特点范围内都制定出低谷期战略计划。不出所料，2008年下半年开始，特点经济就开始下滑，当时特点工程机械行业在2009年都是亏损的，卡特彼勒当年还实现利润。即使在业务销售降低45%的情况下，我们还是保持盈利性的增长。

　　因此，周期性的变化不可避免，后期还会有，所以每个企业须要学会应对。这就需要建立起一个有竞争性的生产营运供应链。在战略上须灵活，如何快速应对市场变化，还需要有高凝聚力的团队，能够支持所有这些低谷期采取的措施。卡特彼勒徐州工厂在2009年也实施了很多低谷期的战略，包括减少工作日，这导致工人的收入相应减少一部分，然而我们当年的凝聚力没有降低。经销商和供应商是卡特彼勒长期的战略合作伙伴，我们对他们实行的政策不会因为机会好或者机会差发生改变。正是因为卡特彼勒一贯采取的经营准则，所以才能建立起一个相互信任、相互承诺的稳定关系，大家就能够一起共同应对市场的挑战。